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程力汽车集团恢复工作和生产

2020-03-17

标题: 从程力汽车集团为其全面恢复生产,恢复生产和郑铝公司总经理到员工,在中国特殊的汽车产业资本的字母按经济社会发展释放强烈的快进键在专用汽车和应急产业的势头.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

Yangchun March 16, 湖北, 中国, 还有很长的沉默, 古老而又年轻的城市现代工业制造的, 中国的特种汽车随州的资本, 像狮子从睡梦中醒来, 市场和中国以崭新的面貌和魅力. 邀请函发出, 和随州的英雄的人民在疫情的关键时刻做出了巨大的牺牲. 为预防和疫情控制的决定性阶段胜利实现, 该国能够精确地控制疫情防控. 坚实的基础已经奠定,以确保民生.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

在复工的3月16日上午上午, 号楼的前面. 8 程力公司总部是全路况的, 并恢复过去的繁荣.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

程力集团专用汽车大厦欢迎最成力的员工朝霞的反射下.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

在李成的销售大楼广场前, 谁已经恢复工作和生产干部职工停放.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

在上午的会议, 程力公司的员工都充满精神.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

上班前, 成力的一线员工齐声欢呼, 迎着初升的太阳: 我们在工作.
在这一天, 作为全国最大的专用汽车生产厂家程力汽车集团, 同时确保疫情有效和准确继续控制, 它在全面恢复生产和生产的一个值得称道的局面迎来.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

进入新厂每辆汽车必须喷雾消毒.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

大量的教练排列整齐,准备安装.
在这一天, 所有程立人欢呼喜悦和释放的热情,他们希望早日恢复工作和生产.
为了这一天的早日到来, 诚立人付出了多大的牺牲, 太多的贡献, 勤奋和艰辛.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

李成的负压救护车生产车间繁忙而有序.

在开始爆发, 程力率先捐赠 1 百万在第一个月的第一天. 一是组织举办数十防疫队伍赶往防疫和消毒的一线不顾个人安危, 并率先随州. 医疗机构和社区居民在城市的大规模捐款,以预防和控制疫情急需超过 60 吨物资. 在流行期的第一个组织是组织多 200 一线员工吃,住在工厂车间和急于建立 170 负压救护车和医疗废物的转印媒介物, 志帮助赢得疫情防御战, 在抢断和耐战, 而在湖北的整体战,甚至整个国家.

在冠状病毒后,成力重新开始工作

在这一天, 诚立人吹响了战斗的号角,他的全新和蓬勃向上的团队精神, 尤其是一线党员, 红旗队和工匠特殊技术精英, 结转掌握一个精神谁不害怕艰辛和不累. 速度是需要管理, 和激烈的劳动场面感人是令人钦佩.
到今天, 爆发时, 程力公司使用的承力商学院的在线网络教学平台,以处理超过 10,000 从二月程力汽车集团的员工和随州专用汽车产业的员工 18 三月 8. 对于 20 连续多日, 它已经进行了 106 特殊车辆和应急产品知识专题, 技术和市场营销, 和高级职业技能的新媒体. 它参与了超过 20,000 培训人次, 从中积累了恢复随州专用汽车和应急产业发展的深厚积累. 动能.

在冠状病毒后的业务厂

工作和恢复生产是每个人最大的心愿, 和秩序的汽车被淹没.
与此同时, 总经理郑Aluo还发给每个人一个电话. 在今年的第一季度, 但两个多月过去了, 我们必须坚定我们的目标和任务. 我们有信心,有决心克服困难. 经过全体程力家族成员的共同努力, 只要我们致力于实现的目标, 我们一定会实现的产值 7 今年十亿人民币, 我们必须完成和实现这个目标的能力.
Cheng Chengli, 来吧! 随州, 来吧!

附件: 从郑理路的信, 程力汽车集团的总经理给员工

亲爱的同事们, Cheng Li:
大家好!
每年春节应该是庆祝全家团圆的日子, 但今年, 新皇冠肺炎突然爆发打破了以往的平静. 像全国人民, 我们程力人都经历过恐慌和痛苦, 熟练的防治, 阻断彼此, ,花了 50 平凡的日日夜夜.
在过去的一个月左右回首, Cheng Li, 作为国内领先的汽车公司在随州, 已在疫情采取了重要的作用, 而更困难的是, 越往前走是. 该集团成立了一个领导小组,疫情防控, 并建立了协调和协调机制. 该公司董事长兼总经理作出紧急部署. 该专业工厂, 直属工厂, 组成员工厂, 和政府机构确定的态度和强有力的行动积极响应. 李成捐钱随州市红十字会首次, 并安排三个特殊的汽车购买酒精和消毒剂山东, 并把它们分发给医院, 街道和社区免费. 救护车, 防疫消毒车, 医疗废物转运车进行比赛,提供给灾区; 当武汉火神山医院的喷洒车发生故障, 该公司立即派出维修人员当场解决问题; 也有大量的员工志愿者在小嘉为大家. 一线喷雾消毒防疫和无声的奉献. 诚立人用自己的实际行动来解释家庭的感情,同样的长袍与他的儿子, 并表现出的大爱精神 “很难从八个缔约方一方和支持”.
这里, 代表集团公司, 请允许我真诚的问候和崇高的敬意延伸到勇敢和大胆诚立人! 衷心感谢你的家人, 亲戚朋友谁支持你!
疫情电阻今天已经达到, 和整体胜局已定. 如果防疫工作的前半部分是完全防范流行病和保护人民的安全, 那么下半年是让经济发挥主导作用, 确保经济发展, 雇用, 和社会稳定, 而这一切最终是要保护企业. 至于李成关注, 稳定发展的最高追求, 并顺利回归工作,并尽快生产出来是我们发展的必由之路.
现在是三月, 与第一季度即将过去. 在疫情防控已经达到了最艰苦的阶段, 而本集团的生产经营任务也将更加艰巨. 我们必须不遗余力地履行我们的使命, 更坚定的信心, 更顽强的斗志, 更果断的措施, 和疫情防控的前提下,, 科学有序的恢复工作和生产, 力争完成 70 十亿年的目标和任务.
经过慎重考虑, 该集团决定恢复工作和生产于三月 16. 下面, 我提出四点意见是协调和推进疫情防控和恢复生产:
第一, 严格遵守的底线,做好疫情防控的一个好工作
复工后, 该组的顶部和底部必须继续抓好疫情防控的重中之重, 始终保持清醒的头脑. 每个单元都无一例外地是预防和控制工作的主体. 每个进程是没有运气预防和控制工作的一部分. 一个员工是防治工作的目标和不具免疫力. 该公司已经购买了材料,如口罩, 醇, 温度计, 和消毒设备. 员工必须戴口罩, 勤洗手, 不收集, 不要吃, 根据的要求做 “工作规章,以防止和企业控制的恢复和繁殖”. 良好的自我保护, 的不适症状及时报告, 该公司是每个人的坚强后盾. 有必要加强内部人员的管理, 坚决贯彻落实 “对外防御进口, 内部防御增殖”, 并尽一切努力,以确保有疫情的预防和控制没有问题. 要真正关爱员工, 各种材料的分配必须倾斜到基层,以满足防疫要求.
有力有序复工和生产
从现在开始, 一组公司的每个二级单位必须设定其业务目标, 变压力为驱动力, 并采取积极行动的挑战. 机遇列出反对 “主要业务目标和年度重点工作分解表。” 时间限制, 压实责任, 一个确保实施一个,实现由一个一个的结果, 最大限度地减少疫情对全年目标任务的影响. 虽然按时完成关键的特殊任务, 我们必须特别注意提高产品质量和服务质量, 达到高标准,严要求, 进一步彰显李成的责任和形象. 在未来一段时间内, 本集团将特别注意的 “企业的回报率, 员工到达率, 的生产能力和回收率”, 和后续评估由组,以确保年度目标设定完成.
3. 创新营销方式符合情况
销售是企业的命脉和其操作的核心. 在节前组年会, 该公司提出了建设销售网络,与多个并联模式的新思路, 同 “渠道之王, 战狼老虎一个” 作为其核心, 和多模式并行. 新皇冠肺炎显示,智能社会已经经历了时间和空间的限制打破,可以有效地提高运营和服务效率的突然爆发. 这进一步加强了我们的决心创新的销售方式,促进线上和线下整合营销. 现在, 大家都抱着在线销售培训和招聘的销售人员. 下一步是要巩固传统的销售和鼓励企业员工使用颤音, 美丽的人像照片, 小咖啡节目, 快速的手, 火山视频等形式,开拓新的市场,并介绍新客户, 海外经销商甚至发展和海外代理销售模式的扩张, 为了优化和提高销售细分和销售团队的数量, 稳步提高承力的能力,以应对在抗风险能力,市场变化, 实现促销.
加强管理,促进优质发展
新皇冠肺炎的爆发给了我们机会,专注于我们的强项, 制定反潮流, 从竞争距离我们. 通过自查, 程力需要进一步加强内功,提高了企业的精细化管理水平. 第一,企业战略应该转变,从粗放型向集约, 从吃米饭的大罐精制成本评估, 和所有的人都应该建立成 “利润中心” 系统, 各地的两个指标 “操作输出值” 和 “营业利润”. 价值导向的职业经理人的薪酬体系. 其次, 坚决弥补安全生产的缺点. 在疫情防控和恢复生产的关键时期, 一些工厂存在,因为reworkers的不完全性, 加班和时间表, 和日常的安全隐患并没有检查和管理. 这是很容易为运营商忽略操作规程, 这是非常容易出现安全生产事故, 必须高度重视.
工作人员的朋友, 疫情防控和恢复生产的是 “大考”. 我们已经做了很多艰苦的工作,在过去, 做出了巨大的努力, 取得显着成效, 并表明李成的美好形象,以全社会. 符合勇敢的狭窄的道路上赢得! 该公司希望并相信在今后的工作, 每个人都能够进一步加强了胜利的信念, 切实落实生产和工作的疫情防控和恢复,确保全年目标任务的全面完成. 提交一份满意的答卷!
植物传播,春季山区预计. 最后, 我衷心祝愿谁是挣扎在不同的位置在小组顺利工作的员工, 身体健康,家庭幸福!

 

 

 

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