Englishالعربيةবাংলা中文(简体)FrançaisDeutschItaliano日本語PortuguêsРусскийEspañolاردو

أخبار المصنع

» مركز الأخبار » أخبار المصنع

يستأنف تشنغ لي مجموعة سيارات العمل والإنتاج

2020-03-17

عنوان رئيسي: رسالة من تشنغ المجموعة لي سيارات لفي استئناف واسعة النطاق للإنتاج واستئناف الإنتاج ومدير تشنغ ألو في العام للموظفين، عاصمة صناعة السيارات خاصة فى الصين بالضغط على مفتاح سريع إلى الأمام للتنمية الاقتصادية والاجتماعية للافراج القوي زخم صناعة السيارات والطوارئ الخاصة.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

يانغتشون مارس 16, في هوبى, الصين, هناك صمت طويل, المدينة القديمة والشابة من الصناعات التحويلية الحديثة, عاصمة سويزهو السيارات الخاصة في الصين, مثل أسد الاستيقاظ من النوم, إلى السوق والصينية مع نظرة جديدة وسحر. صدر خطاب الدعوة, وجعل الشعب البطل من سويزهو تضحية ضخمة في لحظة حرجة من الوباء. وقد تحقق النصر مرحلة حاسمة للوقاية والسيطرة على وباء, وكانت البلاد قادرة على التحكم بدقة الوقاية من الاوبئة والسيطرة. وقد أرسى أساسا صلبا لضمان معيشة الشعب.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

في صباح يوم من استئناف العمل صباح يوم 16 مارس, واجهة مبنى رقم. 8 من مقر تشنغ لي كانت مليئة المرور, واستعادة الازدهار في الماضي.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

رحب بناء السيارات الخاصة تشنغ لي مجموعة معظم موظفي تشنغ لي في ظل انعكاس أساكا.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

أمام ساحة مبنى المبيعات تشنغ لى, كانت متوقفة الكوادر والعمال الذين استأنفوا العمل والإنتاج.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

في الجلسة الصباحية, وكان موظفي شركة تشنغ لي كامل من الأرواح.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

قبل الذهاب إلى العمل, هلل الموظفين في الخطوط الأمامية تشنغ لي في انسجام, تواجه الشمس المشرقة: نحن في العمل.
في هذا اليوم, كما أكبر مصنع السيارات ذات الأغراض الخاصة في البلاد تشنغ لي مجموعة السيارات, مع ضمان مراقبة فعالة ودقيقة استمرار الوضع الوبائى, ما أسفر عن الوضع بالثناء استئناف شامل الإنتاج والإنتاج.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

كل سيارة تدخل المحطة الجديدة يجب رش تعقيم.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

يتم ترتيب عدد كبير من المدربين بدقة وجاهزة للتركيب.
في هذا اليوم, هلل جميع تشنغ يرين عن الفرح والإفراج عن الحماس الذي كانوا يتوقعون استئناف العمل والإنتاج في وقت مبكر.
لصوله في وقت مبكر من هذا اليوم, دفعت تشنغ يرين الكثير من التضحية, الكثير من مساهمة, الاجتهاد والمشقة.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

ورشة عمل إنتاج سيارة إسعاف ضغط سلبي تشنغ لى مشغولة ومنظم.

في بداية اندلاع, أخذت تشنغ لي زمام المبادرة في التبرع 1 مليون في اليوم الأول من الشهر الأول. عشرات أول منظمة تنظيم فرق الوقاية من الاوبئة التسرع في الخط الأمامي للوقاية من الوباء والتطهير بغض النظر عن السلامة الشخصية, وأول من سويزهو. التبرعات على نطاق واسع من المؤسسات الطبية والمواطنين المجتمع في المدينة لمنع والسيطرة على الوضع وباء حاجة ماسة أكثر من 60 طن من المواد. وكانت أول منظمة خلال فترة الوباء إلى تنظيم أكثر من 200 موظف في الخطوط الأمامية لتناول الطعام والعيش في ورشة عمل المصنع والتسرع في بناء 170 سيارات الإسعاف الضغط السلبي والنفايات الطبية وسيارة نقل, بمساعدة تشي لكسب المعركة الدفاع الوباء, والتصدي والمقاومة معركة, والمعركة الشاملة في هوبي وحتى في البلد كله.

عمل إعادة تشغيل تشنغ لي بعد التاجى

في هذا اليوم, بدا تشنغ يرين له قرن من القتال مع نظيره جديدة العلامة التجارية وقوية روح, وخاصة أعضاء الحزب في الخطوط الأمامية, فريق العلم الأحمر والنخبة الفنية الخاصة حرفي, رحلت روح اتقان واحد الذي لا يخاف من المصاعب وليس متعبا. مطلوب سرعة لإدارة, والمشهد العمل شرسة مؤثر ومثير للإعجاب.
ليومنا هذا, أثناء اندلاع, تستخدم شركة تشنغ لي على الانترنت منصة مدرسة تشنغ لي العمل في التدريس على الانترنت لمعالجة أكثر من 10,000 موظفي المجموعة تشنغ لي السيارات والعاملين في صناعة السيارات سويزهو الخاصة من فبراير 18 للقيام بمسيرة 8. إلى عن على 20 أيام متتالية, التي قامت بها 106 موضوعات خاصة على السيارات الخاصة ومعرفة المنتج الطوارئ, التكنولوجيا والتسويق, والمهارات المهنية المتطورة في وسائل الإعلام الجديدة. وقد شاركت في أكثر من 20,000 الشخص مرات التدريب, التي تراكمت لديها تراكم قوي لاستئناف تطوير السيارات الخاصة سويزهو والصناعة الطوارئ. الطاقة الحركية.

مصنع عمل بعد التاجى

استئناف العمل والإنتاج هو أكبر رغبة الجميع, وطغت السيارات أجل.
في نفس الوقت, أصدر المدير العام تشنغ Aluo أيضا دعوة للجميع. في الربع الأول من هذا العام, على الرغم من مرور أكثر من شهرين, يجب أن يكون حازما في الأهداف ومهامنا. لدينا الثقة والتصميم على التغلب على الصعوبات. من خلال الجهود المشتركة لجميع أفراد الأسرة تشنغ لي, طالما نحن ملتزمون بتحقيق الهدف, نحن بالتأكيد ستحقق قيمة الانتاج 7 مليار يوان هذا العام, وليس لدينا القدرة على إنجاز وتحقيق هذا الهدف.
تشنغ تشنغ لي, هيا! سويزهو, هيا!

المرفق: رسالة من تشنغ LILU, المدير العام لتشنغ لي مجموعة سيارات للموظفين

زملائي الاعزاء, تشنغ لى:
مرحبا جميعا!
ومن المفترض أن مهرجان الربيع السنوي ليكون وقتا للاحتفال شمل الأسرة, لكن هذه السنة, اندلاع مفاجئ من الالتهاب الرئوي عهد جديد حطم سلام الماضي. مثل الناس في جميع أنحاء البلاد, نحن الشعب تشنغ لي شهدت الذعر والمعاناة, الوقاية من يمارس والسيطرة, منعت بعضهم البعض, وقضى أكثر من 50 أيام وليال غير عادية.
إذا نظرنا إلى الوراء في الشهر الماضي أو نحو ذلك, تشنغ لى, كشركة السيارات الرائدة في سويزهو, وقد اتخذت على دورا هاما في انتشار الوباء, وأكثر صعوبة, أكثر إحالته هو. أنشأت مجموعة مجموعة رائدة للوقاية من الوباء والسيطرة, وإنشاء آلية تنسيق وتنسيق. رئيس مجلس الإدارة والمدير العام الذي نشر في حالات الطوارئ. المصانع المهنية, المصانع مباشرة، التابعة, مصانع عضو في المجموعة, واستجابت الجهات الحكومية بإيجابية مع موقف حازم وإجراءات قوية. تبرعت تشنغ لي المال لجمعية الصليب الأحمر سويزهو مدينة لأول مرة, ورتبت ثلاث سيارات خاصة لشراء الكحول ومطهر في شاندونغ, وتوزيعها على المستشفيات, الشوارع والمجتمعات مجانا. سيارات الإسعاف, الوقاية من الاوبئة والمركبات التطهير, وكانت تسابق سيارات نقل النفايات الطبية إلى تسليم منطقة الكارثة; عندما انقلبت شاحنة رذاذ من مستشفى ووهان فولكان جبل تعطلت, الشركة ارسلت على الفور موظفي الصيانة من أجل حل المشكلة على الفور; كان هناك أيضا عدد كبير من المتطوعين من موظفي في Xiaojia للجميع. الخط الأول تطهير رذاذ للوقاية من الوباء والتفاني الصامت. تستخدم تشنغ يرين تصرفاته الفعلية لشرح مشاعر الأسرة ونفس رداء مع ابنه, وأظهر روح الحب الكبير من “من الصعب على الحزب الواحد والدعم من ثمانية أحزاب”.
هنا, نيابة عن شركة مجموعة, اسمحوا لي أن أتقدم يتعلق الصادقة والنواحي عالية لشجاعة وجريئة تشنغ ليرين! بالشكر الجزيل لعائلتك, الأقارب والأصدقاء الذين ندعمكم!
وصلت مقاومة الوباء اليوم, وكان النصر الشامل مجموعة. إذا كان النصف الأول من جهود مكافحة الوباء لحراسة تماما ضد الأوبئة وسلامة الناس في حماية, ثم النصف الثاني هو السماح للاقتصاد تلعب دورا قياديا, لضمان التنمية الاقتصادية, توظيف, والاستقرار الاجتماعي, وكل هذا هو في نهاية المطاف لحماية المؤسسة. وبقدر ما يتعلق الأمر تشنغ لى, التنمية المستقرة هي أعلى السعي, وعودة سلسة إلى العمل والإنتاج في أقرب وقت ممكن هو السبيل الوحيد للخروج لتنميتنا.
هو الآن مارس, والربع الأول سينتهي قريبا. وقد بلغ الوقاية من الاوبئة والسيطرة على معظم مرحلة شاقة, والمهام الإنتاج والتشغيل للمجموعة سيكون أيضا أكثر شاقة. يجب ألا ندخر جهدا لتنفيذ مهمتنا, مع مزيد من الثقة ثابتة, أكثر عنيد الروح القتالية, وتدابير أكثر حسما, وفي إطار فرضية الوقاية والسيطرة على هذا الوباء, علميا ومنظم عمل السيرة الذاتية والإنتاج, والسعي لاستكمال 70 مليار الأهداف السنوية والمهام.
بعد دراسة متأنية, المجموعة قررت عمل السيرة الذاتية والإنتاج في مارس 16. أدناه, طرحت أربعة آراء حول تنسيق وتعزيز الوقاية من الاوبئة والسيطرة واستئناف الإنتاج:
أول, الالتزام الصارم خط القاع، والقيام بعمل جيد للوقاية من الوباء والسيطرة
بعد استئناف العمل, الجزء العلوي والسفلي من مجموعة يجب أن تستمر لفهم أولوية قصوى للوقاية من الوباء والسيطرة, واحرص دائما على رئيس واضحة. كل وحدة هي الجسم الرئيسي للوقاية والمكافحة العمل دون استثناء. كل العملية هي جزء من الوقاية والمكافحة العمل دون الحظ. أحد الموظفين هو موضوع الوقاية والمكافحة العمل وليس لديه حصانة. اشترت شركة مواد مثل أقنعة, كحول, الحرارة, ومعدات التعقيم. يجب على الموظفين ارتداء الأقنعة, غسل اليدين بشكل متكرر, لا جمع, لا تاكل, والقيام وفقا لمتطلبات “وائح العمل لمنع ومراقبة المشاريع استئناف والاستنساخ”. جيدة الحماية الذاتية, التقارير في الوقت المناسب من أعراض عدم الراحة, والشركة هي دعما قويا للجميع. فمن الضروري لتعزيز إدارة شؤون الموظفين الداخلي, بحزم تنفيذ “استيراد الدفاع الخارجي, انتشار الدفاع الداخلي”, وبذل كل جهد ممكن لضمان عدم وجود أي مشكلة في الوقاية والسيطرة على هذا الوباء. لرعاية حقا للموظفين, يجب أن يميل توزيع مواد مختلفة الى القاعدة الشعبية لتلبية متطلبات الوقاية من الاوبئة.
فعالية واستئناف المنظم للعمل والإنتاج
من الان فصاعدا, كل وحدة من المستوى الثاني من شركة المجموعة يجب وضع أهداف أعمالها, تحويل الضغط إلى قوة دافعة, واتخاذ إجراءات استباقية عن التحديات. وترد الفرص ضد “التحلل جدول الأهداف الرئيسية الأعمال والمهام الرئيسية لهذا العام.” حدود الوقت, ضغط المسؤوليات, ضمان تطبيق واحد تلو الآخر، وتحقيق نتائج واحدا تلو الآخر, التقليل من تأثير هذا الوباء على الأهداف والمهام على مدار العام. في حين الانتهاء من المهام الخاصة الرئيسية في الوقت المحدد, يجب أن نولي اهتماما خاصا لتحسين جودة المنتج وجودة الخدمة, تحقيق مستويات عالية ومتطلبات صارمة, ومزيد من تسليط الضوء على المسؤولية تشنغ لى وصورة. في الفترة المقبلة, فإن المجموعة تولي اهتماما خاصا ل “معدل العائد للشركات, معدل وصول الموظف, ونسبة استرداد الطاقة الإنتاجية”, ومتابعة عمليات التقييم لضمان الانتهاء من مجموعة المستهدف السنوي لمجموعة.
3. ابتكار أساليب التسويق بما يتماشى مع الوضع
المبيعات هي شريان الحياة للمشروع وجوهر عملها. في اجتماع الفريق قبل العطلة السنوية, وضعت الشركة إلى الأمام فكرة جديدة لبناء شبكة مبيعات مع نماذج متعددة في نفس الوقت, مع “قنوات ملكا, الذئاب القتال نمر واحد” وجوهرها, ونماذج متعددة في نفس الوقت. اندلاع مفاجئ من البرامج الجديدة تاج الالتهاب الرئوي أن المجتمع ذكي قد كسر من خلال قيود الزمان والمكان، ويمكن تحسين فعالية وكفاءة العمليات والخدمات. تمت زيادة تعزيز هذا تصميمنا على أساليب البيع ابتكار وتروج على الانترنت وغير متصل التسويقية المتكاملة. في الوقت الحاضر, نجري المبيعات والتدريب على الانترنت وتجنيد موظفي المبيعات. والخطوة التالية هي لتعزيز المبيعات التقليدية وتشجيع الموظفين الأعمال لاستخدام الأهتزاز, طلقات الجميلة, يظهر القهوة الصغيرة, يد سريعة, فيديو بركان والأشكال الأخرى لاستكشاف أسواق جديدة وإدخال عملاء جدد, حتى تطوير الموزعين في الخارج والتوسع في الخارج نماذج كيل المبيعات, من أجل تحسين وزيادة عدد قطاعات المبيعات وفرق المبيعات, وتحسين القدرة باطراد تشنغ لي على الاستجابة لتغيرات السوق في القدرات المضادة للخطر, وتحقيق ترويج المبيعات.
تعزيز الإدارة لتعزيز التنمية ذات جودة عالية
أعطانا اندلاع الالتهاب الرئوي العهد الجديد الفرصة للتركيز على نقاط القوة لدينا, تطوير ضد التيار, والمسافة بيننا وبين المنافسة. من خلال الفحص الذاتي, تشنغ لى يحتاج إلى تعزيز القوة الداخلية وتحسين مستوى إدارة المكرر من المؤسسة. الأول هو أن استراتيجية العمل يجب أن تتحول بين الموسع والمكثف, من أكل الأواني كبيرة من الأرز لتقييم تكلف المكرر, وجميعهم يجب أن يبنى في “مركز الربح” النظام, في جميع أنحاء مؤشري “تعمل قيمة الانتاج” و “الأرباح التشغيلية”. قيمة المنحى نظام التعويض مدير المهنية. ثانيا, جعل بحزم يعوض عن أوجه القصور في سلامة الانتاج. خلال الفترة الحرجة للوقاية من الوباء والسيطرة واستئناف الإنتاج, وجود بعض المصانع بسبب عدم اكتمال reworkers, العمل الإضافي والجدول الزمني, ومخاطر السلامة اليومية لم فحص وإدارتها. فمن السهل بالنسبة للمشغلين لتجاهل إجراءات التشغيل, وأنها معرضة جدا للحوادث سلامة الانتاج, التي يجب أن تولى اهتماما كبيرا.
أصدقاء الموظفين, الوقاية من الأوبئة والسيطرة واستئناف الإنتاج هي “اختبار كبير”. لقد فعلت الكثير من العمل الشاق في الماضي, الجهود الجبارة, نتائج لافتة يتحقق, وأظهرت صورة جميلة من تشنغ لي للمجتمع كله. لقاء مع الشجعان على الطريق الضيق للفوز! وتأمل الشركة وتعتقد أن في عمل المستقبل, الجميع سوف تكون قادرة على زيادة تعزيز الاعتقاد النصر, والتنفيذ الفعال للوقاية من الوباء والسيطرة واستئناف الإنتاج والعمل لضمان أن تكون الأهداف والمهام على مدار العام يتم الانتهاء بشكل كامل. تقديم إجابة مرضية!
النباتات تنتشر ويتوقع الجبال الربيع. أخيرا, أتمنى مخلصا الموظفين الذين يناضلون في مناصب مختلفة في المجموعة بعمل سلسة, صحة جيدة وأسرة سعيدة!

 

 

 

الكلمات الدالة:
أخبار المصنع , ,

ربما تريد أيضا